本文来源：时代周报 作者：刘婷
阿里电商事业群再度扩容，即时零售赛道硝烟再起。
6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与电商事业群集中目标、统一作战。
此次调整是在成立电商事业群的基础之上，阿里进一步向大消费平台转型的又一次战略升级。
2024年11月21日，阿里巴巴成立了全新的电商事业群。新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商资源重新整合，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元。
“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中表示。
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这意味着，阿里将进一步整合集团业务。飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀，“会师”之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。而在即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅对时代周报记者表示，这次阿里将饿了么、飞猪并入淘天，是从纯粹的电商向大消费平台转型的战略升级之举，饿了么和飞猪都具备强本地化属性，融合电商平台已经成为行业趋势，美团和京东此前已布局即时零售赛道。
“阿里的此次调整，既是顺应战略需求，也为应对日益激烈的市场竞争。如今，电商已不再局限于传统模式，外卖、酒旅等服务也与电商逐步融合，各家平台都在押注即时零售的未来方向，阿里此举正是兼顾流量、履约能力和用户满意度的需要。”张毅认为，饿了么在本地配送与物流技术领域优势明显，飞猪则深耕旅游出行业务多年，淘天更是电商领域的领先者，三者的协同整合将在资源共享、效率提升方面带来显著优势，也更贴合市场需求变化。
从数据表现来看，此次业务整合对即时零售带来的推动效果已初步显现。
时代周报记者获悉，阿里电商事业群扩容首日，淘宝闪购联合饿了么宣布，单日订单数已超6000万。从订单结构来看，淘宝闪购已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%；订单准时率达97%。
伴随业务变动，阿里电商事业群的人事安排也随之明确。时代周报记者获悉，此次调整后，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。
而在更高的战略层面，阿里巴巴集团也已对此次整合做出提前部署。
在5月举行的阿里巴巴集团2025年3月份季度及2025财年全年业绩发布电话会上，蒋凡表示，阿里进入即时零售赛道并非首次布局，饿了么与盒马业务都是此前重要的战略安排。即时零售市场需求庞大且增速迅猛，未来用户规模可能达到10亿量级。
蒋凡指出，淘宝闪购业务自推出以来表现超过预期，无论是规模增长还是效率表现均令人满意。长期看，即时零售业务可提高淘宝平台的用户活跃度和用户规模，实现远场与近场电商的深度融合，并促进商业模式升级。
蒋凡进一步强调，短期内淘宝闪购的投资重点在于将淘宝现有的庞大用户群转化为即时零售用户，阿里将积极投入并加速布局这一业务，以抓住即时零售领域的增长机会。
近期，即时零售赛道持续升温，京东高调布局酒旅、餐饮等本地生活服务，美团也不断扩大零售品类边界，加速市场布局。
在张毅看来，阿里的强势整合将进一步加剧即时零售赛道的竞争态势，使得阿里、美团、京东三巨头的竞争更加白热化，但同时也会推动服务质量、用户体验、技术创新和产业链繁荣，整体提升行业水平。
可以预见的是，随着阿里整合步伐持续加速，即时零售赛道正全面进入巨头时代。“三国杀”战火升级，谁能最终问鼎？
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